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江苏:淮安区农电管理“五到位”创新求突破 业绩上台阶

时间:2016-11-19 13:17:17   信息:网络转载    

本网讯  11月15日,江苏电力公司发布10月份全省供电所同业对标结果,淮安市淮安区农电以总分66分获全省第9月份23相比提高19个18个供电所进入全省前100名其中范集供电所指标排名为全省

本月发布14项指标中A段指标8个(农村综合变三相不平衡超限率、满载、过载公用配变比率、低压台区线损合格率(营销)低压台区线损合格率(用采低压用户日均采集成功率、实名制客户认证率、客户联系信息准确率、高级工及以上技能(技术)人员比率);B段1个(自动化抄表率);C段指标4个(户均配电变压器容量、供电所卡扣率(户数)低压线损率、当年电费回收率);D段指标1个(大专及以上学历人员比率)

淮安区农电一贯以供电所同业对标进位为目标,以农电团队绩效机制为激励,以农电“两争两创”专项活动为抓手,以农电综合管控中心为依托,多管齐下提升农电综合管理水平。今年下半年以来,为做好同业对标的冲刺工作,管控中心创新管理模式,理清思路,组织负责指标人员召开座谈会,就指标预测排名、存在的问题差距、整改提升措施等方面进行广泛讨论分析,形成以主观指标得不到第一,就是指标责任人主观不努力的高压态势,责成每位指标责任人重新梳理指标考核细则,量化连带人员责任,工作和业绩,明确奖惩标准,以此构建责任清晰、目标明确、考核严肃的对标管理新格局。

针对历史、人员、地方经济等客观因素影响,部分指标在短时间内无法得以改善的状况,找准差距,管控中心提出了“五到位”的工作思路,一是从主观管理上下功夫,全力提升管理对标,改善业绩对标,促进同业对标管理水平得到显著提升。二是配套相应同业对标管理评价办法,奖优罚劣,变人为相马为公平赛马,激发广大员工的争先意识和工作积极性。三是号召全体员工重新审视对标现状,认清影响主观、客观指标因素,树立“紧盯优秀、破解短板”的意识,将指标连带计算方法及因素进行对号入座,并分解到相关人的头上,明确与指标相关联的人员。四是认真梳理同业对标任务交叉点,杜绝多人负责一项指标问题,强化指标责任人的主体责任,明确其他相联人员,避免因配合、衔接不力出现推诿扯皮,促使所有涉及人员主动关注指标状况,提高所有人员协作和业务人力。五是定期组织开展同业对标学习宣贯,讨论分析,建立“先进所说经验,落后所说清楚”的常态机制,构建良好的交流平台,及时解决因沟通障碍引发的各种新旧问题,在正确甄别权重问题的同时,有针对性的制定协同提升措施。

下一步,将继续做好供电所同业对标分析,重点对指标退位的供电所加强指导、制定措施、督促整改,保持优势指标,提升劣势指标,力争各项指标继续保持全省市领先地位。(华威 通讯员 汤宏亮刘守华)

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