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专稿

盱眙县河桥镇“四色”党员管理法 增强组织新活力

时间:2018-05-21 15:16:53   信息:网络转载  
阅读:4329  

“物必先腐,而后虫生”。党员是党的细胞和鲜血,基层党员处于一线,与群众接触多,对于维护党组织形象至关重要。盱眙县河桥全镇1009名党员,其中流动党员179人,老弱党员256人,能正常参加活动 574人,能正常参加活动的仅占党员总数57%,党员日常管理存在很大难度。鉴于此种情况,为进一步深化党员管理,在全镇推行“四色”党员管理法,既为本镇党组织加强党员教育管理找到了抓手,又为党员发挥作用搭建了平台,促进党员理想信念进一步坚定,履职服务能力进一步提高,先锋模范作用进一步发挥,党内生机活力进一步增强。

一、摸清家底,科学分类,提升党员管理针对性。对全镇1009名党员认真调查摸底,动态掌握党员的基本情况。针对党员的年龄身体状况、就业居住情况、从业能力情况等,做到因人制宜,将党员分为红色骨干党员、粉色一般党员、黄色流动党员和绿色特殊党员4类党员。村“两委”为骨干类;在支部辖区内生活,具有劳动能力的无职党员为普通类;长期外出流动党员为流动类;年龄在70周岁以上和长期生病或丧失部分能力的党员为特殊类。从参与学习、党费缴纳、践诺履诺等方面对党员进行日常管理。

二、因类而异,措施明确,提升党员管理多样性。目标式管理骨干党员。对在村级组织任职的在职党员,对照党员的权利、义务和各自岗位职能职责,制定年度目标责任书,列出目标清单、责任清单和任务清单,“一书三单”经支部审议、包村领导和包村干部审核、镇党委审定后,进行公示、接受监督。“设岗式”管理无职党员。合理设置岗位,让无职党员“有职”,根据实际情况和党员个人素质,设立政策宣传、矛盾调解、精准扶贫等岗位,通过个人选岗、支部定岗、群众评岗等方式,为农村无职党员设岗定责,将“合适”的人分配到“合适”的岗位,并在年终对党员履岗情况进行评议、奖惩,调整、交流,让他们“有责、有位、有为”。“服务式”管理流动党员。建立流动党员工作台账,全面推行“外出报备、定期汇报、服务承诺”。充分发挥流动党员“信息员、技术员、推销员、招商员”作用,深入开展“三带一比”即带回一个项目、带出一批富裕劳动力、带头回乡创业、比为家乡贡献活动,让其为家乡带技术、摸行情、寻销路、拉项目。“帮扶式”管理特殊类党员。送学上门,多渠道筹集党员关爱资金,在春节、七一等等重大节日期间,组织人员到困难党员家中进行走访慰问,帮助解决生活困难。

三、量化考核,科学评价,提升党员管理实效性。积分量化考核和民主评议结合,增加党员管理的实效性。对红、粉红、黄三类党员分别实施“积分考核”,绿色党员不参加积分考核。从组织生活、岗位职责、履诺践诺、创先争优、服务群众、遵纪守法、群众评议、奖励惩罚等方面分类制定积分考核指标,分类实施管理,进行量化积分考核,并将党员得分情况作为评议定级的重要依据,使党员考核由“抽象评价”变为“具体评价”,做到让组织放心、让党员服气。实施“评议定级”,根据党员履行职责、服务承诺和积分管理等情况,严格对党员进行评议定级,采取党员互评、群众测评、领导点评、支部督评等方式,对党员进行综合评议、定级定格。(戚茂亚)

编辑:未知


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