江苏：淮安区农电管理“五到位”创新求突破 业绩上台阶

本网讯  11月15日，江苏省电力公司发布10月份全省供电所同业对标结果，淮安市淮安区农电以总分66分获全省第四，与9月份（第23名）相比提高19个名次。另有18个供电所进入全省前100名，其中范集供电所指标排名为全省第一名。

本月发布14项指标中，A段指标8个（农村综合变三相不平衡超限率、满载、过载公用配变比率、低压台区线损合格率（营销）、低压台区线损合格率（用采）、低压用户日均采集成功率、实名制客户认证率、客户联系信息准确率、高级工及以上技能(技术)人员比率）；B段1个（自动化抄表率）；C段指标4个（户均配电变压器容量、供电所卡扣率（户数）、低压线损率、当年电费回收率）；D段指标1个（大专及以上学历人员比率）。

淮安区农电一贯以供电所同业对标进位为目标，以农电团队绩效机制为激励，以农电“两争两创”专项活动为抓手，以农电综合管控中心为依托，多管齐下提升农电综合管理水平。今年下半年以来，为做好同业对标的冲刺工作，管控中心创新管理模式，理清思路，组织负责指标人员召开座谈会，就指标预测排名、存在的问题差距、整改提升措施等方面进行广泛讨论分析，形成以主观指标得不到第一，就是指标责任人主观不努力的高压态势，责成每位指标责任人重新梳理指标考核细则，量化连带人员责任，工作和业绩，明确奖惩标准，以此构建责任清晰、目标明确、考核严肃的对标管理新格局。

针对历史、人员、地方经济等客观因素影响，部分指标在短时间内无法得以改善的状况，找准差距，管控中心提出了“五到位”的工作思路，一是从主观管理上下功夫，全力提升管理对标，改善业绩对标，促进同业对标管理水平得到显著提升。二是配套相应同业对标管理评价办法，奖优罚劣，变人为相马为公平赛马，激发广大员工的争先意识和工作积极性。三是号召全体员工重新审视对标现状，认清影响主观、客观指标因素，树立“紧盯优秀、破解短板”的意识，将指标连带计算方法及因素进行对号入座，并分解到相关人的头上，明确与指标相关联的人员。四是认真梳理同业对标任务交叉点，杜绝多人负责一项指标问题，强化指标责任人的主体责任，明确其他相联人员，避免因配合、衔接不力出现推诿扯皮，促使所有涉及人员主动关注指标状况，提高所有人员协作和业务人力。五是定期组织开展同业对标学习宣贯，讨论分析，建立“先进所说经验，落后所说清楚”的常态机制，构建良好的交流平台，及时解决因沟通障碍引发的各种新旧问题，在正确甄别权重问题的同时，有针对性的制定协同提升措施。

还下一步，将继续做好供电所同业对标分析，重点对指标退位的供电所加强指导、制定措施、督促整改，保持优势指标，提升劣势指标，力争各项指标继续保持全省市领先地位。（华威 通讯员 汤宏亮刘守华）

编辑：未知